Recruter ne s'improvise pas

Qu'il s'agisse d'une création de poste ou d'un remplacement, l'embauche est toujours un investissement qui doit être organisé. La clarté des objectifs, la rigueur des procédures et la non descrimination des méthodes et des pratiques sont les points clés à respecter pour un rectrutement réussi (de la recherche du candidat au suivi de son intégration dans l'entreprise).

Vous trouverez ci-dessous, des recommandations, des fiches pratiques et des modèles présentés autour de trois temps :

 1. Je définis mes besoins

2. Je recherche et je sélectionne le candidat

3. Je choisis le contrat de travail

SOMMAIRE DES SOUS-THEMATIQUES

1. Je définis mes besoins

1.1- Définition de poste

1.2- Rétroplanning de recrutrement

1.3- Définition du niveau de rémunération

1.4- Les formules de rémunération : forces et faiblesses

1.5- Contrat à durée déterminée/indéterminée : que choisir ?

1.6- Les commerciaux : VRP ou agent commercial ?

2. Je recherche et je sélectionne le candidat

2.1- Questions à poser ou à ne pas poser au candidat

2.2- Comment rendre le travail au sein d'une petite structure aux candidats

2.3- Modèle de réponse au candidat

2.4- Période probatoire et essai : ce qu'il est possible de faire

2.5- Piloter un plan d'intégration

3. Je choisis le contrat de travail

3- Les différents types de Contrats à Durée Déterminée